Ijuí, Augusto Pestana e região são vencedores no 7º Prêmio Boas Práticas da Famurs

30 de outubro de 2025

Representação de Augusto Pestana

Soluções criativas que nascem nas prefeituras e impactam o dia a dia das comunidades foram reconhecidas na cerimônia de entrega do 7º Prêmio Boas Práticas da Famurs _ Federação das Associações de Municípios do Rio Grande do Sul – em Nova Petrópolis.

Na categoria Educação, o município de Ijuí ficou em terceiro lugar, com o Programa Municipal de Alimentação Escolar “Saber e Sabor”. A inciativa visa assegurar a segurança alimentar e nutricional de todos os estudantes da rede municipal de Ijuí, com refeições diárias balanceadas, seguras e nutritivas.

Na categoria Esporte e Lazer, o primeiro lugar foi para Augusto Pestana, com o projeto EduSport, com objetivo de
fomentar a prática de esportes e diminuir problemas de saúde. Na mesma categoria, Santiago ficou em segundo lugar, com a iniciativa Natação Escolar para Estudantes com Transtorno do Espectro Autista. Santiago ainda ganhou o primeiro lugar na área de Melhor Idade 60+, partir do projeto Transforma Pilates 60+.

Na categoria Desenvolvimento Rural, o primeiro lugar do 7º Prêmio Boas Práticas da Famurs foi para o município de Boa Vista do Buricá, com iniciativa para incentivar o armazenamento de água das chuvas. Campina das Missões obteve o segundo lugar em Mobilidade Urbana e Trânsito, com o projeto Otimização de Resultados na Pavimentação com Tecnologia Alemã. Já o terceiro lugar foi para Santa Rosa, com programa para garantir que os usuários das vias tenham acesso seguro, ágil e facilitado aos diferentes pontos da cidade.

Na categoria Turismo, foi vencedor o município de Encantado, com o projeto do Cristo Protetor. São Miguel das Missões ficou em segundo lugar, com a qualificação, estruturação, promoção e comercialização do turismo. E o terceiro lugar foi para Derrubadas, com o projeto do Bosque Municipal – Complexo Turístico, Social, Cultural e de Lazer.

A premiação do Boas Práticas 2025 aconteceu durante o evento Smart Cities Park, realizado de 28 a 30 de outubro, em Nova Petrópolis. Conheça os vendedores:

CATEGORIA ASSISTÊNCIA SOCIAL:

1º lugar

Projeto: Grupo Suporte: fortalecendo vínculos e incentivando o protagonismo na comunidade

Município: Novo Cabrais

Responsável pelo projeto: Najla Nassere e Sonia Canabarro Soares

Prefeito: Leodegar Rodrigues

Objetivos do projeto: 
Incentivar o protagonismo e participação popular em diferentes contextos sociais, visando impactar positivamente no fortalecimento de vínculos sociais, comunitários e familiares com foco na resolução de problemas pessoais, familiares e/ou comunitários.

Justificativa: 
Considerando as vulnerabilidades sociais enfrentadas pelos usuários do Cras que procuram a assistência social, foi construída esta intervenção coletiva, a fim de unir forças, empoderar sujeitos, escolhendo focar na solução assertiva para dificuldades que emergem, sejam elas em família ou em outros espaços coletivos que demandem posicionamento político e democrático, levando-os a protagonizar na vida e na comunidade.

2º lugar

Projeto: O silêncio que grita: Violência Doméstica por trás das portas

Município: Santa Cecilia do Sul

Responsável pelo projeto: Ediane Biazus Fontana, Veronica Heloisa Panisson e Francieli Tognon Biasotto

Prefeito: Leonardo Panisson

Objetivo do projeto: 
– Sensibilizar os participantes sobre os sinais sutis de violência doméstica.
– Estimular a reflexão sobre o que pode estar acontecendo em uma situação de violência. 
– Informar sobre os canais de denuncia e como buscar apoio em casos de violência. 
– Criar uma rede de apoio mais consciente e capaz de agir na prevenção e enfrentamento da violência.

Justificativa: 
Tendo em vista o alto número de casos de violência doméstica e a subnotificação observada em âmbito nacional, além do aumento das medidas protetivas registradas no município de Santa Cecília do Sul/ RS, o presente projeto justifica-se pela necessidade de sensibilizar a sociedade sobre a violência doméstica, muitas vezes invisível e difícil de identificar.

3º lugar

Projeto: Prevenção e enfrentamento da violência doméstica nas escolas

Município: Tramandaí

Responsável pelo projeto: Vanessa Flores e Ana Maria Silva de Oliveira

Prefeito: Juarez Marques da Silva

Objetivo do projeto: 
Construir com os estudantes mecanismos que visem o enfrentamento da violência doméstica e familiar contra a mulher.

Justificativa: 
A violência doméstica causa impactos profundos na estrutura familiar, gerando prejuízos que se estendem para além do ambiente privado e repercutem diretamente nas relações sociais. Por isso, é fundamental promover, no ambiente escolar, ações que contribuam para a desconstrução dessa realidade.

Abordar temas como a Lei Maria da Penha, relações familiares e relacionamentos abusivos é uma forma de estimular a construção coletiva de novas consciências, formando agentes multiplicadores capazes de transformar suas próprias realidades. A atuação conjunta entre a Assistência Social e a Educação fortalece esse processo e, a longo prazo, pode contribuir positivamente com outras políticas públicas, como saúde e segurança.

CATEGORIA COMUNICAÇÃO SOCIAL:

1º lugar

Projeto: Adote Palmeira

Município: Palmeira das Missões

Responsável pelo projeto: Daniela Vargas, Evandro Massing e Tayná Ferreira da Silva

Prefeito: Evandro Massing

Objetivo do projeto: 

O Projeto Adote Palmeira tem como objetivos principais incentivar a adoção responsável de animais em situação de vulnerabilidade, reduzir o número de cães e gatos em situação de rua e promover o bem-estar animal. Busca ainda ampliar a conscientização da comunidade sobre a posse responsável, fortalecer políticas públicas de saúde por meio de ações de castração e vacinação e aproximar a população da gestão municipal por meio de feiras de adoção e publicações semanais nas redes sociais da Prefeitura.

Justificativa: 
A justificativa do Projeto Adote Palmeira está no compromisso com o bem-estar animal e a saúde pública. Ao incentivar a adoção responsável de cães e gatos em situação de vulnerabilidade, o projeto reduz o número de animais nas ruas e promove a posse consciente. A realização de feiras de adoção e a divulgação semanal nas redes sociais fortalecem o engajamento da comunidade, enquanto as ações de castração e vacinação contribuem para o controle populacional e a prevenção de zoonoses.

2º lugar

Projeto: Coleta Seletiva em Movimento: A Comunicação que Tornou a Coleta Seletiva Realidade em Balneário Pinhal

Município: Balneário Pinhal

Responsável pelo projeto: Arielly de Mello das Chagas, Jéssica Fagundes Knack e Manoel Jose Ignácio Filho

Prefeito: Luiz Cezar Danelli Furini

Objetivo do projeto: 
Fortalecer a comunicação institucional e a educação ambiental em Balneário Pinhal, promovendo a conscientização e mobilização de estudantes, famílias, comerciantes e comunidade em geral, por meio de ações inovadoras com participação ativa da comunidade, contribuindo para a implantação da coleta seletiva e consolidando práticas sustentáveis de gestão de resíduos no município.

Justificativa: 
A implementação da coleta seletiva em Balneário Pinhal nasce da necessidade urgente de alinhar o município às práticas sustentáveis de gestão de resíduos sólidos, previstas na Política Nacional de Resíduos Sólidos (Lei nº 12.305/2010). A cidade, marcada por sua vocação turística e pela relação direta da comunidade com o meio ambiente costeiro, enfrenta desafios recorrentes relacionados ao descarte inadequado de resíduos, especialmente em períodos de maior circulação de veranistas.

Nesse contexto, a coleta seletiva surge como uma resposta estratégica para: Reduzir impactos ambientais ocasionados pelo acúmulo de resíduos em praias, ruas e áreas naturais; Promover a conscientização cidadã, estimulando novos hábitos de consumo e descarte; Incentivar a economia circular, com geração de renda a partir do reaproveitamento de materiais recicláveis; Qualificar os serviços públicos, garantindo eficiência no gerenciamento de resíduos.

3º lugar

Projeto: Voz Oficial em tempos difíceis: Comunicação que Salva

Município: Agudo

Responsável pelo projeto: Gabriel da Silva Puhl

Prefeito: Luís Henrique Kittel

Objetivo do projeto: 
– Garantir informações oficiais, confiáveis e acessíveis durante situações de emergência. 
– Combater a desinformação e os boatos que geram pânico e colocam a população em risco. 
– Consolidar a Prefeitura como voz oficial de referência em períodos de crise. 
– Integrar a comunicação entre Defesa Civil, imprensa, forças de segurança e lideranças locais. 
– Assegurar que toda a população, inclusive em áreas sem internet, tenha acesso às orientações. 
– Estruturar um modelo de comunicação permanente, replicável e de baixo custo para futuras situações de calamidade.

Justificativa: 
As emergências climáticas vivenciadas nos últimos anos, como a enchente histórica de 2024, revelaram que a comunicação é um eixo fundamental para salvar vidas. Em situações de crise, a falta de informações confiáveis e a circulação de fake news geram pânico, dificultam a tomada de decisão da população e comprometem a eficácia das ações públicas.

Nesse contexto, tornou-se indispensável estruturar uma comunicação oficial integrada, acessível e humanizada, capaz de orientar a população, fortalecer a confiança nas instituições e articular diferentes canais online e offline para alcançar todos os públicos, inclusive sem acesso a internet.

CATEGORIA CULTURA:

1º lugar

Projeto: LabCriativo

Município: Santa Maria

Responsável pelo projeto: Rose Carneiro e Ronie Gabbi

Prefeito: Rodrigo Decimo

Objetivo do projeto: 
Criar um ambiente favorável para que empreendedores culturais e criativos convertam talentos, saberes e práticas em negócios sustentáveis e inovadores, fortalecendo a economia local por meio do pertencimento, da agregação de valor e da profissionalização.

Justificativa: 
O projeto reconhece o setor criativo local como um potencial vetor de desenvolvimento sustentável, que enfrenta uma demanda crescente por qualificação e infraestrutura adequada para expandir seu alcance e maximizar seu impacto social e econômico. O Labcriativo foi pensado como um catalisador para fomentar a economia criativa, promovendo a geração de renda, a inclusão social e a inovação, partindo do Distrito Criativo para todas as regiões da cidade.

2º lugar

Projeto: FETEG – Festival Multicultural de Gravataí

Município: Gravataí

Responsável pelo projeto: Izabel Cristina da Silveira, Giulliano Pacheco e Márcio Patrick da Silva

Prefeito: Luiz Ariano Zaffalon

Objetivo do projeto: 
O FETEG 2025 teve como objetivos promover a diversidade cultural e artística em Gravataí, estimulando a produção, fruição, fomento e acesso às artes da cena, com foco na economia da cultura, inclusão social, multiculturalidade e formação de novos públicos. O festival fortaleceu a identidade e território local em um evento cultural popular de reconhecido valor simbólico, e ampliou o diálogo entre artistas e comunidade, envolvendo crianças, jovens, adultos e idosos como espectadores e protagonistas de ações formativas.

Justificativa: 
A realização do FETEG Festival de Teatro de Gravataí, Edição Multicultural, responde à necessidade de fomentar, ampliar e democratizar o acesso às artes e à cultura em Gravataí, especialmente em territórios e públicos historicamente afastados dos centros de produção e difusão cultural. O Festival contribuiu diretamente para a formação de público, o estímulo à produção local e o fortalecimento de vínculos comunitários, promovendo um ambiente favorável à criação, ao encontro e à diversidade de expressões.

3º lugar

Projeto: Cultura – 24 Horas

Município: Marau

Responsável pelo projeto: Paulo Cesar Dal Paz

Prefeita: Naura Bordignon

Objetivo do projeto: 
– Valorizar de artistas e produtores locais;
– Fortalecer identidade cultural da cidade;
– Organizar Parcerias entre setor público e iniciativa privada.

Justificativa:
Mais de 500 artistas, ligados a 80 grupos/instituições diferentes, que através dessa grande vitrine são posteriormente procurados para apresentações e contratações futuras. Uma incrível porta que se abre à geração de renda e à profissionalização. O evento se baseia na colaboração entre prefeitura, secretarias e comércio local (como livrarias, restaurantes, farmácias), o que contribui para a economia local diretamente com patrocínios e indiretamente com movimentação de público.

CATEGORIA DEFESA CIVIL, RESILIÊNCIA E VOLUNTARIADO:

1º lugar

Projeto: Centro de Monitoramento e Alertas – CEMADEC

Município: Porto Alegre

Responsável pelo projeto: Evaldo Rodrigues de Oliveira Junior, Marcus Vinicius Gonçalves de Oliveira e Luciane Beiró Gonçalves

Prefeito: Sebastião de Araújo Mello

Objetivo do projeto: 
O CEMADEC representa um salto qualitativo na gestão de riscos e desastres em Porto Alegre, com impacto direto na segurança da população, na gestão urbana e ambienta. Com operação contínua e tecnológica tem como objetivo atender com Grau de assertividade de 100% dos níveis de alerta expedidos (avisos e alertas), antecipar em mais de 24h os avisos e alertas integrando dados de monitorados 24h (via satélites, sensores de nível de rios, estações meteorológicas) e utilizando modelos preditivos com algoritmos para antecipar riscos e planejar ações preventivas junto a comunidades mais vulneráveis. Além disso comunica-se diretamente com demais órgãos nas esferas municipal e estadual.

Justificativa: 
Essas iniciativas têm gerado impacto direto na segurança da população de Porto Alegre, especialmente em áreas mais vulneráveis a enchentes, deslizamentos e tempestades. O início da operação do CEMADEC representa um salto na gestão de risco baseado em dados e inteligência técnica. A ação contribui para o ecossistema local de inovação, integrando tecnologia, ciência e gestão pública para proteger vidas e reduzir danos materiais. Além disso, fortalece a resiliência urbana, com impactos socioeconômicos significativos, como a redução de custos com recuperação pós-desastres e a melhoria na resposta institucional.

2º lugar

Projeto: Novo Hamburgo mais Resiliente

Município: Novo Hamburgo

Responsável pelo projeto: Gilson Cristiano do Amaral, Fátima Fraga e Andrea Schneider Pascoal

Prefeito: Gustavo Diogo Finck

Objetivo do projeto: 
Objetivo Geral: Implantar um sistema tecnológico robusto que fortaleça a resiliência de Novo Hamburgo diante de eventos climáticos, agilizando a coleta e distribuição de dados para reduzir o tempo de resposta. Objetivos Específicos: Desenvolver solução integrada de monitoramento e alerta antecipado, combinando hardware e software para análise em tempo real. Monitorar o nível do rio com sensores inteligentes e alertas via e-mail, SMS e WhatsApp. Antecipar riscos com avisos imediatos, possibilitar ações preventivas e disponibilizar aplicativo para que moradores acompanhem junto aos órgãos públicos.

Justificativa: 
Nos últimos anos, diversas cidades gaúchas enfrentaram eventos climáticos extremos, sendo o mais severo em Maio de 2024, resultando em danos expressivos à infraestrutura urbana, social e significativos impactos econômicos. Diante da crescente imprevisibilidade desses fenômenos, torna-se fundamental a adoção de soluções tecnológicas que possibilitem o monitoramento contínuo e a resposta rápida a tais situações. A implementação de um sistema de monitoramento e alerta antecipado de enchentes e alagamentos representa um avanço estratégico para a gestão de emergências. Essa solução permite que a Defesa Civil e demais órgãos responsáveis atuem de forma mais eficiente, antecipando cenários de risco e mobilizando recursos com rapidez para minimizar impactos à população e ao patrimônio público.

3º lugar

Projeto: Fortalecimento da Defesa Civil de Bento Gonçalves: mobilização, estrutura e prevenção.

Município: Bento Gonçalves

Responsável pelo projeto: Rodrigo Luciano Wermuth

Prefeito: Diogo Segabinazzi Siqueira

Objetivo do projeto: 
Fortalecer a Defesa Civil de Bento Gonçalves por meio da ampliação da estrutura técnica, da organização do voluntariado e da implementação de ações educativas nas escolas. A iniciativa busca promover a prevenção, a mobilização comunitária e a preparação do município para enfrentar eventos climáticos extremos, protegendo vidas e construindo uma cidade mais segura e resiliente

Justificativa: 
A experiência vivida durante a catástrofe climática de 2024 evidenciou a vulnerabilidade do município frente a desastres de grande magnitude e a necessidade urgente de fortalecer a estrutura da Defesa Civil. O projeto Bento Mais Resiliente surge como resposta a esse cenário, buscando organizar o voluntariado, ampliar a capacidade técnica, estruturar planos de resposta e investir em educação preventiva, garantindo maior proteção à população e construindo uma cidade mais preparada e resiliente diante dos desafios climáticos.

CATEGORIA DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E DESBUROCRATIZAÇÃO:

1º lugar

Projeto: Oportuniza Serafina

Município: Serafina Corrêa

Responsável pelo projeto: Cleiton André Orso

Prefeito: Daniel Morandi

Objetivo do projeto: 
– Qualificar a mão de obra local de acordo com as demandas do setor produtivo.
– Oferecer oportunidade de conclusão escolar gratuita (EJA).
– Promover a inclusão social e a valorização do trabalhador.
– Fortalecer a economia municipal por meio da elevação da escolaridade e da produtividade.

Justificativa: 
O município enfrentava problemas de desemprego, falta de qualificação da mão de obra, rotatividade no mercado de trabalho e baixa escolaridade. Esses fatores impactavam diretamente a renda das famílias, a inclusão social e a competitividade das empresas. O programa surge como resposta a essas demandas, promovendo integração entre poder público, trabalhadores e iniciativa privada.

2º lugar

Projeto: Rio Pardo Economia Circular

Município: Rio Pardo

Responsável pelo projeto: Luiz Elcides Cardoso da Silva

Prefeito: Rogério Luiz Monteiro

Objetivo do projeto: 
Oferecer oportunidades ao comércio local de vender mais; oferecer dignidade as famílias de baixa renda quando da necessidade do recebimento do benefício eventual da Assistência Social; proporcionar que o dinheiro antes utilizado em licitações de produtos que muitas vezes são comprados fora do município, possa ser aplicado diretamente na economia municipal; fomentar e fortalecer a agricultura familiar; proporcionar o hábito de aquisição de hortifrutigranjeiros diretamente na feira rural; e fomentar a economia local.

Justificativa: 
Fazer com que a economia local possa vender mais através de políticas públicas implementadas pelo governo municipal.

3º lugar

Projeto: Prospera Taquara

Município: Taquara

Responsável pelo projeto: Pedro Gabriel Silva de Almeida

Prefeita: Sirlei Teresinha Bernardes da Silveira

Objetivo do projeto: 
Impulsionar o desenvolvimento econômico sustentável de Taquara, promovendo inovação, geração de empregos e fortalecimento da economia local.

Justificativa: 
O município de Taquara possui mais de 7.800 CNPJs ativos, dentre os quais cerca de 4.100 são microempreendedores individuais, representando um tecido econômico diversificado, mas que ainda enfrenta desafios relacionados à burocracia, à dificuldade de acesso ao crédito, à informalidade e à falta de integração entre mercado de trabalho, inovação e turismo. O Prospera Taquara foi concebido justamente para enfrentar esses gargalos, simplificando o ambiente de negócios, ampliando as oportunidades de crédito, oferecendo mecanismos de incentivo claros (como o PROTAQ), fomentando o turismo e criando instrumentos digitais de empregabilidade. A justificativa central está na convicção de que o desenvolvimento local só se sustenta quando políticas públicas modernas criam condições para que os empreendedores cresçam e, ao mesmo tempo, a população tenha acesso a emprego, renda e qualidade de vida.

CATEGORIA DESENVOLVIMENTO RURAL:

1º lugar

Projeto: Armazena Mais Buricá

Município: Boa Vista do Buricá

Responsável pelo projeto: Magali Thaís Poersch

Prefeito: João Rudinei Sehnem

Objetivo do projeto:
Incentivar o armazenamento das águas das chuvas, buscando gerar reservas hídricas para o abastecimento nos períodos de estiagens; Despertar a consciência ambiental com intuito de conservar os recursos hídricos; Fomentar o uso racional das águas e a autossuficiência das propriedades rurais para o consumo humano, animal e para irrigação; Reduzir o consumo de água potável da rede pública; Promover a conservação do solo através da redução da erosão superficial.

Justificativa: 
A escassez hídrica compromete diretamente a produção agropecuária em Boa Vista do Buricá, afetando setores estratégicos como bovinocultura de leite e suinocultura. O Armazena Mais, Buricá oferece solução prática e sustentável, garantindo reserva de água para períodos de estiagem e reduzindo a pressão sobre a rede pública. Ao investir anualmente R$ 220.000,00 e disponibilizar horas-máquina gratuitas, o município assegura produtividade, renda e qualidade de vida no meio rural, fortalecendo a economia e promovendo a gestão responsável dos recursos hídricos.

2º lugar

Projeto: Aceguá Sustentável – Limpezas de Açude

Município: Aceguá

Responsável pelo projeto: Sabrina de Oliveira

Prefeito: Marcus Vinicius Godoy de Aguiar

Objetivo do projeto: 
A continuidade do projeto de limpezas de açudes em Aceguá não é apenas uma ação de manutenção é uma estratégia de resiliência rural, segurança hídrica e desenvolvimento sustentável. Portanto, garantir a sequencia dessas ações é investir no futuro do município e assim atender todas as regiões do município.

Justificativa: 
A região da Campanha gaúcha está enfrentando severas estiagem, com muitos municípios em estado de emergência devido à falta de chuva. Essa situação tem causado prejuízos significativos para a agricultura e pecuária da região. O município é dividido por 4 distritos são eles: Sede, Colônia Nova, Rio Negro e Minuano. No ultimo Censo agropecuário (IBGE,2017) o município quantificou cerca de 806 estabelecimentos agropecuários, no total de 141.409 Hectares e 3.335 habitantes no meio rural, cerca de 75,9% total da população municipal. A limpeza de açudes é crucial para a produção agropecuária no município, pois garante o abastecimento de água para irrigação e dessedentação animal, essencial para a produtividade e a segurança alimentar.

3º lugar

Projeto: Desenvolve Antônio Prado

Município: Antônio Prado

Responsável pelo projeto: Sidnei Giubel

Prefeito: Roberto José Dalle Molle

Objetivo do projeto: 
O Projeto Desenvolve Antônio Prado possui como objetivos, ademais da desburocratização e a agilidade na contratação e formalização dos projetos de pavimentação asfáltica, a participação e o engajamento da população no processo; é trazer as pessoas para junto do Poder Executivo, desde o planejamento inicial, com a definição dos segmentos e trechos de vias e estradas que serão contemplados até a busca conjunta por recursos para a viabilização das obras. Diante ao exposto pode-se afirmar que o grande objetivo do Programa Desenvolve Antônio Prado é construirmos juntos, poder público e população, o desenvolvimento de nosso Município.

Justificativa: 
Os investimentos em infraestrutura impulsionam o desenvolvimento econômico de uma localidade. Ao investir em infraestrutura o poder executivo busca, não somente fomentar o desenvolvimento econômico da região, mas também proporcionar um melhor escoamento da produção agrícola e industrial, impulsionar novos investimentos, como o Turismo Cultural, e proporcionar uma melhor qualidade de vida aos moradores.

E poder estabelecer uma relação de coparticipação com a sociedade permite inserir está nas deliberações referentes as metas e estratégias governamentais para almejarmos um propósito comum, o progresso de Antônio Prado.

CATEGORIA DIREITOS HUMANOS:

1º lugar

Projeto: PETICA – Proteção, Convivência e Educação para Crianças e Adolescentes em Situação de Vulnerabilidade Social

Município: Itaqui

Responsável pelo projeto: Leonardo Dicson Sanchez Betin

Prefeito: Leonardo Dicson Sanchez Betin

Objetivo do projeto: 
– Erradicar o trabalho infantil em Itaqui;
– Garantir proteção social e fortalecimento de vínculos familiares;
– Oferecer atividades socioeducativas, culturais e recreativas;
– Promover a dignidade, autoestima e inclusão de crianças e adolescentes;
– Integrar políticas de educação, assistência social, cultura e direitos humanos.

Justificativa: 
O trabalho infantil compromete o desenvolvimento físico, emocional e educacional de crianças e adolescentes, além de perpetuar ciclos de vulnerabilidade social. Em Itaqui, identificou-se a necessidade de um programa que atuasse preventivamente, oferecendo suporte educacional e social, fortalecendo vínculos familiares e comunitários e promovendo acesso igualitário às oportunidades. O PETICA surge como resposta a esse desafio, reafirmando o papel do município como garantidor de direitos.

2º lugar

Projeto: Me Respeita

Município: Farroupilha

Responsável pelo projeto: Silvana de Lima

Prefeito: Jonas Tomazini

Objetivo do projeto: 
Criar uma rede comunitária de prevenção e enfrentamento à violência doméstica e familiar, fomentando uma cultura de respeito e não violência. Objetivos específicos: Treinar cidadãos para identificar, acolher e encaminhar vítimas de violência de forma adequada. Fortalecer a Rede de Proteção de Farroupilha (Prefeitura, Coordenadoria da Mulher, Brigada Militar, Polícia Civil e sociedade civil). Valorizar o papel dos homens como aliados no combate à violência. Expandir a conscientização para o público infantil e juvenil através do Me Respeita Mirim.

Justificativa: 
A violência contra a mulher é um grave problema social que compromete famílias inteiras. Uma lei, isoladamente, não garante eficácia. É necessário criar uma rede comunitária de proteção, capaz de identificar sinais de violência, orientar e encaminhar as vítimas corretamente.

O Me Respeita cumpre esse papel, ampliando a conscientização e tornando toda a comunidade parte da solução.

3º lugar

Projeto: Audiências de Acolhimento com a vítima no CRM – Casa Lilás

Município: Gravataí

Responsável pelo projeto: Thaís da Silva Marcelino

Prefeito: Luiz Ariano Zaffalon

Objetivo do projeto: 
– Proporcionar para a realização de audiências um ambiente acolhedor para as vítimas;
– Com segurança, uma guarda municipal permanece dentro do serviço;
– Suporte psicológico de urgência para esse momento delicado;
– Acompanhamento jurídico com a advogada do serviço; 
– Garantia de não haver contato entre vítima e agressor;
– Oferecimento de todos os serviços prestados.

Justificativa: 
O projeto surge após a identificação de que as vítimas de violência doméstica e familiar demonstravam extremado receio em participar da primeira audiência, pelo risco de aproximação com o agressor, desconhecimento de como ocorre o ato e principalmente abalo emocional por ter que relembrar as violências sofridas. Assim, propôs-se que fosse realizada com a vítima dentro do CRM – Casa Lilás, tendo todo o aporte psicológico e jurídico.

CATEGORIA EDUCAÇÃO:

1º lugar

Projeto: Adote uma Escola

Município: Pelotas

Responsável pelo projeto: Daiane Rodrigues Dias e Tiago da Rosa Lopes

Prefeito: Fernando Stephan Marroni

Objetivo do projeto: 
Tornar alunos e professores das escolas do município de Pelotas multiplicadores dos conceitos de preservação ambiental por meio da correta segregação e destinação ambientalmente correta dos resíduos sólidos; Melhorar os índices da Coleta Seletiva gerando economia para o município; Gerar emprego e renda para as famílias de catadores das Cooperativas conveniadas; Valorizar o serviço ambiental prestado pelos catadores das cooperativas.

Justificativa: 
O Projeto “adote uma escola” surge da necessidade urgente de promover a Educação Ambiental de forma prática, contínua e integrada às políticas públicas do município de Pelotas. Em um contexto onde a geração de resíduos sólidos cresce constantemente e os índices de reciclagem ainda são baixos, torna-se fundamental formar cidadãos conscientes e capazes de agir de maneira responsável em relação ao meio ambiente. Através da separação correta dos resíduos nas escolas e do seu encaminhamento às cooperativas de catadores conveniadas ao SANEP, o projeto promove a inclusão produtiva, gerando trabalho, renda e dignidade às famílias que dependem da reciclagem para seu sustento.

2º lugar

Projeto: Tecendo Pontes: Parcerias Sociais pela Equidade nas Escolas

Município: Taquaruçu do Sul

Responsável pelo projeto: Diana Chiele dos Santos, Sandra Regina Chiele Sponchiado e Fabrícia Trentin

Prefeito: Luiz Blanco Alves

Objetivo do projeto: 
– Fortalecer a equidade, o bem-estar no ambiente escolar, o direito à educação e à proteção integral, prevenindo a evasão escolar, promovendo saúde física e emocional e fortalecendo vínculos entre escola, família e comunidade.
– Fortalecer os vínculos entre escola, família e comunidade.
– Promover o cuidado integral com a saúde das crianças/estudantes.
– Desenvolver competências socioemocionais em crianças e adolescentes.
– Capacitar profissionais da educação para atuar de maneira integrada e colaborativa.
– Ampliar a rede de apoio intersetorial.
– Estimular o protagonismo estudantil.
– Consolidar práticas sustentáveis e replicáveis, assegurando a continuidade e a expansão do projeto.

Justificativa: 
O município de Taquaruçu do Sul, localizado na região noroeste do Rio Grande do Sul, possui 3.119 habitantes, conforme o último Censo do IBGE/2022. Com características de uma comunidade de pequeno porte, com uma realidade local que demanda ações integradas e inovadoras para garantir o desenvolvimento pleno de crianças e adolescentes. 
O projeto é uma ação inovadora e sustentável que responde a desafios do ambiente escolar, com foco no desenvolvimento da equidade nas escolas por meio do acolhimento, fortalecimento de vínculos, prevenção de evasão, promoção da saúde, inclusão e formação cidadã. Com práticas de escuta ativa, acolhimento e desenvolvimento socioemocional, utilizou-se de ações conjuntas e criativas abrangendo toda a comunidade escolar, ampliando seu alcance e eficácia.

3º lugar

Projeto: Programa Municipal de Alimentação Escolar “Saber e Sabor”

Município: Ijuí

Responsável pelo projeto: Andrei Cossetin Sczmanski, Cláudio da Cruz de Souza e José Augusto Fiorin

Prefeito: Andrei Cossetin Sczmanski

Objetivo do projeto: 
Assegurar a segurança alimentar e nutricional de todos os estudantes da rede municipal de Ijuí, oferecendo refeições diárias balanceadas, seguras e nutritivas, contribuindo para o desenvolvimento físico, cognitivo e social, o bom desempenho escolar, a formação de hábitos alimentares saudáveis e a permanência na escola, conforme diretrizes legais e pedagógicas. Fornecer refeições diárias para todos os estudantes; desenvolver cardápios balanceados por nutricionistas; garantir boas práticas de higiene; promover crescimento saudável e desempenho escolar; estimular hábitos alimentares saudáveis; reduzir evasão escolar; cumprir a legislação e o PNAE.

Justificativa: 
A alimentação escolar é um eixo estruturante das políticas públicas de educação, saúde e desenvolvimento social. Estudos demonstram que a má alimentação compromete diretamente a capacidade de concentração, o desempenho acadêmico, o crescimento físico e o desenvolvimento cognitivo e emocional. A ausência de uma política eficiente nesse campo pode agravar desigualdades históricas e ampliar os índices de evasão e vulnerabilidade social.

CATEGORIA ESPORTE E LAZER:

1º lugar

Projeto: EduSport

Município: Augusto Pestana

Responsável pelo projeto: Graciele Mathias, Geisa Scheurnemann e Fernanda Bortolini Haas

Prefeito: Sérgio Luís Neuberger

Objetivo do projeto: 
Fomentar a prática de esportes, exercícios físicos entre os participantes; Contribuir para o desenvolvimentos integral do cidadão; Promover a inclusão social; Estimular o bom convívio, e o respeito as regras. Estimular a atividades físicas para diminuição dos problemas de saúde; Melhora na cognição.

Justificativa:
O EDUSPORT, surge da necessidade de proporcionar boas atividades no tempo ociosos dos estudantes, proporcionando para eles aulas que envolvem: Danças, pilates , jogos cooperativos, pré-desportivos e esportes. Tendo em vista os benefícios do Esporte para esta faixa etária, sendo um investimento de baixo custo, acessível a todos os escolares, melhorando cognição, e reduzindo consideravelmente problemas com baixa imunidade além de transtornos de fundo emocional, e os afastando do perigo das drogas. Proporcionando momento de lazer, diversão, esporte, e boas convivência. O esporte serve de instrumento pedagógico, contribuindo para competências comunicativas como liderança, respeito, e cooperação, preparando para a vida em sociedade.

2º lugar

Projeto: Natação Escolar para Estudantes com Transtorno do Espectro Autista

Município: Santiago

Responsável pelo projeto: Claudio Batista Manzoni, Rafael Biasi Manzoni e Edson Leandro Pimentel

Prefeito: Marcelo Gorski de Matos

Objetivo do projeto: 
Promover a inclusão social e o desenvolvimento integral de estudantes com TEA da rede municipal de Santiago por meio de aulas de natação adaptada, estimulando habilidades motoras, sociais, emocionais e sensoriais.

Justificativa: 
O Transtorno do Espectro Autista (TEA) é uma condição do neurodesenvolvimento que requer intervenções específicas para estimular o desenvolvimento motor, cognitivo, social e emocional, assegurando qualidade de vida e inclusão. A Organização Mundial da Saúde (OMS, 2022) estima que uma em cada 100 crianças no mundo apresente TEA, enquanto estudos nacionais indicam prevalências que podem variar entre 1% e 2% da população.

Segundo o Censo Demográfico 2022 do IBGE, Santiago possui aproximadamente 49 mil habitantes. Aplicando a prevalência média de 1% da OMS, estima-se que cerca de 490 pessoas no município possam apresentar TEA, sendo parte significativa crianças e adolescentes em idade escolar. Esses números reforçam a necessidade de políticas públicas adaptadas e específicas para atender a essa população.

As atividades de natação adaptadas são amplamente reconhecidas como eficazes para a promoção da coordenação, equilíbrio, força, comunicação e regulação emocional, além de proporcionarem um ambiente sensorial seguro e positivo.

O projeto apresenta boa relação custo-benefício, utilizando infraestrutura já existente (piscina térmica da APAE) e parcerias institucionais estratégicas que reduzem custos operacionais sem comprometer a qualidade. A sustentabilidade está assegurada pelo caráter intersetorial da gestão, que une as Secretarias Municipais de Esporte e Lazer e de Educação, bem como instituições locais, garantindo suporte técnico e pedagógico contínuo. Os benefícios sociais (melhoria na qualidade de vida, inclusão escolar e comunitária) e econômicos (baixo custo de manutenção) tornam a iniciativa financeiramente viável e ambientalmente sustentável.

3º lugar

Projeto: SEMEAR – Saúde, Educação, Motivação, Esporte, Alegria, Responsabilidade

Município: Vale Real

Responsável pelo projeto: Claudete Teresinha Bonalume, Raquel Dellagustinho Weber e Isabel Staudt

Prefeito: Marcelo Antônio Bettega

Objetivo do projeto: 
Oferecer espaço acolhedor de aprendizado, convivência e lazer para todas as idades; fortalecer cultura, música, esportes e artes; estimular cidadania, criatividade e hábitos saudáveis; promover integração entre gerações e inclusão social; garantir continuidade como política pública; ampliar acesso a atividades não oferecidas na rede privada; incentivar participação em eventos e competições; valorizar autoestima e protagonismo, especialmente feminino; criar vínculos comunitários, solidariedade e cooperação.

Justificativa: 
O Projeto SEMEAR já é consolidado e sempre foi mantido com recursos do caixa livre da Prefeitura. No entanto, faltava um marco legal que desse mais segurança para a sua continuidade e que também possibilitasse buscar recursos externos. Essa ausência limitava a realização de parcerias e convênios com governos estadual e federal, com a iniciativa privada e com fundos específicos. Atualmente, o projeto atende cerca de 950 participantes, em atividades que vão do tênis de mesa à patinação, do ballet ao futebol, da ginástica ao yoga, do xadrez às danças folclóricas e rítmicas, além da capoeira, da recreação, do artesanato e da música. (Importante considerar que o município tem em torno de 6.000 habitantes). A aprovação da Lei Municipal nº 1.734/2025 garante essa segurança e abre novas perspectivas para ampliar o SEMEAR.

CATEGORIA FAZENDA:

1º lugar

Projeto: Processo Administrativo Tributário Eletrônico (EPAT)

Município: Pelotas

Responsável pelo projeto: Wagner Barbosa Pedrotti

Prefeito: Fernando Marroni

Objetivo do projeto: 
Os principais objetivos foram virtualizar integralmente o processo administrativo tributário; diminuir a judicialização de conflitos fiscais; aumentar a transparência e o controle dos atos administrativos; facilitar o exercício da defesa pelo contribuinte; reduzir custos operacionais e impactos ambientais; garantir decisões céleres e fundamentadas.

Justificativa: 
O modelo físico gerava atrasos, insegurança jurídica, altos custos operacionais e judicialização excessiva, exigia deslocamentos dos contribuintes e expunha processos a extravios. Concebido desde o início como sistema totalmente virtual, o ePAT passou a operar com notificações via Domicílio Tributário Eletrônico (DTE) em tempo real, acesso remoto ao contribuinte e racionalização do contencioso, reduzindo despesas e promovendo maior efetividade e justiça fiscal.

2º lugar

Projeto: Dívida Mais Ativa

Município: Erechim

Responsável pelo projeto: Ana Oliveira, Luciane Coppini e Itamar Dall’Alba

Prefeito: Paulo Alfredo Polis

Objetivo do projeto: 
O conjunto de Leis, como a Reforma Tributária, impõe aos municípios desafios diários. Diante disso a equipe da Secretaria da Fazenda – Coordenadoria Tributária e Diretoria de Dívida Ativa, elaboraram o PROJETO DÍVIDA MAIS ATIVA, com o objetivo de aproximar o ente público do contribuinte e alertar para a oportunidade de regularizar os débitos tributários, aumentando a arrecadação da receita própria, em especial o ISS, que irá refletir no retorno do IBS – Imposto sobre Bens e Serviços.

Justificativa: 
Justifica-se o Projeto Dívida Mais Ativa, diante dos desafios: humanizar o atendimento, recuperar receitas e atualizar cadastros.

3º lugar

Projeto: Gestão Tributária 360°

Município: Picada Café

Responsável pelo projeto: Letícia Kunzler, Rúbia Michaelsen e Aline Daniele Bündchen

Prefeito: Daniel Rückert

Objetivo do projeto: 
Fortalecer a arrecadação municipal por meio de práticas de educação fiscal, incentivo ao cumprimento voluntário das obrigações tributárias com a modernização e a humanização dos processos de cobrança e fiscalização.

Justificativa: 
O município de Picada Café encontrava-se no início de 2025 com um alto número de munícipes inadimplentes, uma dívida ativa enorme e com várias empresas em situação irregular. De imediato foram estabelecidas medidas para diminuir a inadimplência, implementando a lei de recuperação de débitos tributários e não tributários utilizando uma forma humanizada de contato com os contribuintes, a autorregularização passou a ser uma das prioridades e foram iniciadas várias ações referente ao Programa de Integração Tributária.

CATEGORIA HABITAÇÃO:

 1º lugar

Projeto: “Esse Terreno é Meu” – Programa de Regularização Fundiária

Município: Caxias do Sul

Responsável pelo projeto: Luana Mezzomo

Prefeito: Adiló Didomênico

Objetivo do projeto: 
O programa visa identificar e regularizar núcleos urbanos informais, promovendo adequação dos serviços públicos e garantindo moradia digna. Seus objetivos incluem tornar a cidade resiliente, sustentável e justa; captar recursos via regularização tributária; ampliar acesso a lotes regulares; melhorar condições urbanísticas e ambientais; promover justiça social e ambiental; permitir que a população vulnerável acesse financiamentos; estimular pertencimento e investimentos; assegurar função social da propriedade, direitos às mulheres, acesso à água e esgoto; reduzir desigualdades e promover equidade social.

Justificativa: 
O programa, fundamentado na Lei Federal nº 13.465/2017 e na Lei Municipal nº 657/2021, cria uma Diretoria Técnica para execução da REURB em Caxias do Sul, enfrentando ocupações informais, desigualdades e carência de infraestrutura. Alinhado aos ODS 1, 10, 11 e 16, promove inclusão social, segurança jurídica, melhorias urbanísticas e proteção ambiental. Ao transformar ocupações informais, o município reduz custos com conflitos judiciais, amplia arrecadação tributária e cria condições mais justas de acesso a infraestrutura e serviços. Trata-se de uma ação preventiva e estruturante, que evita a expansão desordenada da cidade e projeta benefícios sociais e econômicos a longo prazo.

2º lugar

Projeto: REURB no município de Candiota

Município: Candiota

Responsável pelo projeto: Elifelete Marjorye Cardoso da Silva, Nathiane Leivas Vaz e Luiz Carlos Folador

Prefeito: Luiz Carlos Folador

Objetivo do projeto: 
O projeto REURB de Candiota tem como objetivos promover a regularização fundiária das Vilas Residencial e Operária, garantindo segurança jurídica, dignidade e o direito à moradia para cerca de 1.500 pessoas. Busca enfrentar a informalidade histórica da ocupação dos imóveis, evitando leilões e riscos de despejo, por meio da doação legal das residências aos moradores. Além disso, visa fortalecer o vínculo das famílias com o território, prevenir conflitos judiciais, economizar recursos públicos e oferecer um modelo eficiente e replicável de política habitacional.

Justificativa: 
O projeto REURB de Candiota/RS justifica-se pela urgência em regularizar imóveis ocupados há décadas por famílias das Vilas Operária e Residencial, que viviam sem segurança jurídica. A situação se agravou com a privatização da Eletrobras e o anúncio de leilões de 411 imóveis, gerando risco de perda das moradias. A Prefeitura articulou a doação dos imóveis com a CGT Eletrosul, garantindo o direito à moradia, cidadania e dignidade. A iniciativa é inovadora, replicável e promove justiça social, economia de recursos e estabilidade urbana.

3º lugar

Projeto: Da Concessão à Propriedade

Município: Santa Maria

Responsável pelo projeto: Wagner do Nascimento Bitencourt, Natalia Mori Valentim e Luiza Conterato Lima

Prefeito: Rodrigo Decimo

Objetivo do projeto: 
– Promover a conversão das Concessões de Direito Real de Uso em propriedade plena. 
– Regularizar legalmente imóveis e fortalecer políticas públicas habitacionais, assegurando direitos de propriedade e inclusão social. 
– Aumentar a cidadania e dignidade das famílias, permitindo acesso a financiamentos e valorização de mercado dos imóveis.

Justificativa: 
O projeto justifica-se pela necessidade de superar as limitações da Concessão de Direito Real de Uso (CDRU), que deixou milhares de famílias de Santa Maria sem a plena propriedade de seus imóveis, restringindo crédito, sucessão hereditária e valorização patrimonial. A aprovação da Lei Municipal nº 6.998/2025, em conformidade com a Lei Federal nº 13.465/2017, viabilizou a conversão da CDRU em propriedade plena por meio do Ato de Legitimação Fundiária, garantindo dignidade, autonomia e desenvolvimento social e econômico.

CATEGORIA INOVAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA: 

1º lugar

Projeto: Dados Espaciais como Ferramenta Estratégia a Gestão Climática

Município: Gramado

Responsável pelo projeto: Cristiane Bandeira da Silva, Thiago Henkes e Igor Castilho

Prefeito: Nestor Tissot

Objetivo do projeto: 
O objetivo geral do projeto é minimizar os danos causados por eventos climáticos extremos, garantindo a segurança da população e a preservação ambiental. Os objetivos específicos incluem: monitorar e prever desastres em tempo real com tecnologia, criar um banco de dados geoespacial unificado, integrar esforços entre as secretarias municipais para uma resposta coordenada, padronizar vistorias técnicas e fortalecer a resiliência institucional e comunitária frente às mudanças climáticas.

Justificativa: 
O projeto se justifica pela urgência em adotar uma abordagem proativa e integrada para proteger vidas, o patrimônio e o meio ambiente, utilizando tecnologia para fiscalizar, prevenir e responder a desastres de forma mais eficaz.

2º lugar

Projeto: Barbosa Digital GEO

Município: Carlos Barbosa

Responsável pelo projeto: Samuel Ritter e Rafael Giacomoni Deitos

Prefeito: Everson Kirch

Objetivo do projeto:
Explorar informações geoespaciais do município de forma simples, intuitiva e interativa.

Justificativa: 
O acesso à informação é essencial para a gestão pública moderna e para o fortalecimento da cidadania. Até então, dados importantes estavam dispersos em diferentes setores e demandavam atendimentos presenciais, dificultando a consulta pelos cidadãos e profissionais. O Barbosa Digital Geo justifica-se como solução tecnológica que centraliza, organiza e disponibiliza essas informações de forma prática e intuitiva, promovendo transparência, eficiência administrativa e participação social.

3º lugar

Projeto: Reurb Digital: Inovação à serviço da justiça social e da regularização fundiária no município de Porto Alegre

Município: Porto Alegre

Responsável pelo projeto: Simone Somensi e Patricia Antunes Russo

Prefeito: Sebastião Melo

Objetivo do projeto: 
O REURB DIGITAL busca inovar, modernizar e digitalizar o procedimento REURB, reunindo informações em um sistema unificado para mais celeridade, acessibilidade, segurança jurídica e transparência. Objetivos: melhorar a gestão pública com tecnologia e tomada de decisões baseada em dados; otimizar fluxos, reduzir burocracia e aumentar transparência; preservar memória institucional via registro digital; georreferenciar e integrar dados com sistemas existentes; ampliar transparência dos núcleos informais e beneficiários conforme LGPD; promover articulação entre envolvidos e fortalecer a governança fundiária.

Justificativa: 
A PGM de Porto Alegre, órgão de importância nevrálgica para a cidade, com atuação transversal em áreas sensíveis como saúde, habitação, educação e meio ambiente, enfrentava desafios complexos e estruturais. Um dos principais gargalos era a morosidade dos processos de Reurb, marcados por fluxos manuais que dificultavam a efetivação do direito à moradia. Soma-se a isso uma crescente demanda de trabalho em todas as frentes com estrutura enxuta, restrições orçamentárias e carência tecnológica. A sobrecarga foi agravada por crises como a pandemia, enchente histórica de 2024 e limitações de pessoal, evidenciando a necessidade urgente de inovação. Tornou-se imperativo adotar soluções digitais avançadas como a automação de fluxos da Reurb para qualificar, agilizar e escalar a produção jurídica e a entrega de serviços públicos, com foco na cidadania e nos direitos fundamentais, especialmente das populações mais vulneráveis.

CATEGORIA MEIO AMBIENTE:

1º lugar

Projeto: Gerenciando as Águas Urbanas: A política de Amortecimento de Cheias de Novo Hamburgo

Município: Novo Hamburgo

Responsável pelo projeto: Gabriel Scholl Roballo, Raoni Marques Teixeira e Bárbara Potrich Zen

Prefeito: Gustavo Diogo Finck

Objetivo do projeto: 
Reduzir os impactos da impermeabilização do solo urbano no sistema de drenagem pluvial, prevenindo alagamentos e promovendo mais segurança e qualidade de vida em Novo Hamburgo.

Justificativa: 
O município de Novo Hamburgo, assim como muitas cidades urbanizadas, enfrenta recorrentes transtornos em razão da sobrecarga no sistema de drenagem pluvial. Este problema é ocasionado pelo aumento da impermeabilização do solo decorrente do crescimento urbano, o que compromete a capacidade de escoamento das águas de chuva.

Esse processo de impermeabilização contribui diretamente para alagamentos, danos à infraestrutura urbana e prejuízos à população. Diante desse cenário, tornou-se imperativa a adoção de medidas preventivas que garantissem maior eficiência ao sistema de drenagem e maior segurança à comunidade. A política de amortecimento de cheias, materializada pela exigência de caixas de retenção, atua diretamente na mitigação dos impactos gerados pelas novas construções. Trata-se de uma solução de baixo custo que promove a sustentabilidade urbana, aumenta a resiliência da bacia hidrográfica e preserva a qualidade de vida da população, garantindo maior segurança e bem-estar nas áreas potencialmente afetadas pelas cheias.

2º lugar

 Projeto: Ki_da_Hort@

Município: Passo Fundo

Responsável pelo projeto: Andrea Aline Mombach, Adriano Canabarro Teixeira e Caroline Maria Ghiggi

Prefeito: Pedro Cezar de Almeida Neto

Objetivo do projeto: 
O projeto visa implantar hortas escolares como estratégia didático pedagógica na Educação Infantil e no Ensino Fundamental, sensibilizando escolas para sua relevância, identificando e preparando espaços adequados e envolvendo a comunidade escolar no seu cultivo e manutenção.

Através de práticas interdisciplinares, busca promover o desenvolvimento de competências, pensamento crítico, criativo e empreendedor.

Também busca viabilizar a destinação adequada de resíduos e o uso racional da água, além de fomentar ações socioeducativas e sustentáveis com participação ativa de alunos, professores, entidades locais e parcerias internas no âmbito do governo municipal.

Justificativa: 
A crescente complexidade das interações entre ser humano e meio ambiente exige espaços de aprendizagem e conscientização. Em Passo Fundo, a urbanização acelerada e a redução de áreas verdes limitam o contato de crianças e adolescentes com a natureza. Apesar do município possuir espaços que promovem a sustentabilidade, observou-se a necessidade de propostas articuladas com entidades ligadas ao tema, contemplando a Carta das Cidades Educadoras, a BNCC e alinhadas aos ODS. Nesse cenário, hortas escolares tornam-se estratégia pedagógica eficaz, ao integrar práticas sustentáveis, tecnologias integradas e saberes locais, aproximando comunidade e escola.

3º lugar

Projeto: Tarifa Subsocial como Instrumento para Redução do Abastecimento Irregular e do Desperdício de Água

Município: Caxias do Sul

Responsável pelo projeto: João Uez, Mateus Bortolini e Márcio Gasparetto

Prefeito: Adiló Didomenico

Objetivo do projeto:
Promover gestão ambientalmente sustentável dos recursos hídricos e acesso digno à água tratada, formalizando ligações com política tarifária socialmente justa, ecologicamente consciente e financeiramente sustentável.

Justificativa: 
O projeto Tarifa Subsocial justifica-se pela sua abordagem: Proteção e Gestão Hídrica: ligações clandestinas geram perdas massivas de água tratada. A formalização coíbe o desperdício, aliviando pressão sobre mananciais e contribuindo para a segurança hídrica.

Saneamento e Saúde Ambiental: acesso formal à água potável em áreas vulneráveis previne doenças e promove ambiente urbano mais saudável. A integração à rede melhora a infraestrutura de saneamento e mitiga impactos negativos.

Eficiência e Sustentabilidade Operacional: perdas geram custos ambientais e energéticos. Combatê-las promove eficiência energética, redução da pegada hídrica e resiliência ecológica do sistema.

CATEGORIA MELHOR IDADE 60+:

1º lugar

Projeto: Transforma Pilates 60+

Município: Santiago

Responsável pelo projeto: Claudio Batista Manzoni, Sara Rosado Viero e Ricardo Cabral

Prefeito: Marcelo Gosrki de Matos

Objetivo do projeto: 
Transformar vidas e fortalecer a comunidade idosa de Santiago por meio do método Pilates adaptado, unindo saúde, inclusão social e sustentabilidade ambiental, com a moeda social Pila Azul como elo inovador dessa mudança.

Justificativa: 
O envelhecimento populacional exige a implementação de políticas e programas capazes de favorecer a manutenção da saúde, a autonomia e a qualidade de vida das pessoas idosas. Conforme destaca a Organização Mundial da Saúde (2015), promover um envelhecimento saudável requer ações que estimulem a capacidade funcional e a participação social, evitando declínios físicos e cognitivos preveníveis. Entre as estratégias recomendadas, a prática regular de atividades físicas orientadas contribui para o fortalecimento muscular, a melhora da flexibilidade, o equilíbrio e a postura, além de proporcionar benefícios psicológicos e sociais, como o aumento da autoestima e a redução do isolamento.

O projeto Transforma Pilates 60+ apresenta uma solução inovadora ao integrar saúde, sustentabilidade e inclusão social por meio da moeda social Pila Azul, que converte materiais recicláveis em créditos para acesso às aulas. Essa estratégia representa não apenas a adaptação de um método reconhecido mundialmente o Pilates para um novo público e contexto, mas também a aplicação criativa de um instrumento econômico alternativo em benefício da saúde coletiva.

A proposta apresenta elevada relação custo-benefício, pois combina baixo custo operacional com resultados significativos na saúde e no bem-estar da população idosa.

O uso da moeda social reduz barreiras de acesso econômico e, simultaneamente, incentiva a gestão sustentável de resíduos sólidos.

O impacto financeiro positivo ocorre em três dimensões: Social: maior autonomia dos idosos, reduzindo custos futuros com saúde pública; Ambiental: estímulo à coleta seletiva e reciclagem, diminuindo o volume de resíduos destinados a aterros e Econômica: fortalecimento da política municipal de sustentabilidade e geração de um modelo de baixo custo e alta efetividade, capaz de ser expandido.

2º lugar

Projeto: Alfabetização Na Terceira Idade: Um Sonho Possível!

Município: Marau

Responsável pelo projeto: Adriela Cristina Balotin Tonin

Prefeita: Naura Bordignon

Objetivo do projeto: 
Por meio de oficinas de português, matemática, conhecimentos gerais, dança, teatro e atividades de memória, busca-se incentivar idosos a vivenciarem novas experiências, valorizando saberes adquiridos e agregando novos. O retorno ao ambiente escolar visa superar dificuldades motoras, cognitivas e de compreensão, estimulando a leitura, escrita, cálculo e expressão. Promove-se inclusão, autonomia, exercício de direitos e deveres, eliminação de discriminações e fortalecimento de valores individuais e coletivos, para que atuem com confiança e independência no dia a dia e em ações voluntárias.

Justificativa: 
Através da realização deste projeto pretende-se ocupar e exercitar a mente e o corpo dos idosos. Pois com o passar dos anos começam a dar sinal de cansaço. Com essas atividades praticadas pelos idosos, uma nova vida começa a despontar dentro de cada um, mostrando a cada dia que passa, mais um dia vencido com o esforço único de cada um em busca de uma de melhor qualidade de vida. E que podemos aprender ao longo de toda vida.

3º lugar

Projeto: Programa Cuidado Subsidiado

Município: Caxias do Sul

Responsável pelo projeto: Franciele Roso, Camila Vieira e Mauro Trojan

Prefeito: Adiló Didomenico 

Objetivo do projeto: 
Manter pessoas idosas em seu ambiente familiar natural, biológico, família extensa ou rede de apoio preservando vínculos, garantindo cuidado digno e contínuo, evitando o acolhimento institucional e promovendo, quando possível, o desacolhimento.

Justificativa: 
Caxias do Sul possui 463.388 habitantes, com 46.931 pessoas idosas (10% da população). O RS tem 80,35 idosos para cada 100 jovens, apresentando índice de envelhecimento superior ao da média nacional. Enfrentávamos crescente demanda por vagas em acolhimento institucional, gerando longas listas de espera e afastamento dos vínculos familiares. Cada vaga custa R$ 5.000,00 mensais, impactando significativamente o orçamento municipal. Era necessária uma alternativa humanizada que preservasse vínculos familiares e otimizasse recursos públicos.

CATEGORIA MOBILIDADE URBANA E TRÂNSITO: 

1º lugar

Projeto: Escola Pública de Trânsito

Município: Passo Fundo

Responsável pelo projeto: Raquel Rubio, Denize Cornelio da Luz e Adriano Canabarro Teixeira

Prefeito: Pedro Cezar de Almeida Neto

Objetivo do projeto: 
A Escola Pública de Trânsito tem como objetivo central promover a educação para o trânsito como prática cidadã, ampliando a consciência coletiva sobre segurança viária e mobilidade urbana. Busca formar cidadãos mais responsáveis, desde a infância, por meio de experiências práticas, lúdicas e acessíveis. Visa também reduzir acidentes e mortes no trânsito a partir da mudança de comportamento da população. Integrada à rede de Escolas Públicas de Educação Não Formal, a EPT atua diretamente nos ODS 3 e 11, ao incentivar atitudes responsáveis, fortalecer a convivência social e valorizar a vida no espaço urbano, tornando a educação para o trânsito parte do cotidiano da comunidade.

Justificativa: A Escola Pública de Trânsito justifica-se pela urgência em enfrentar os desafios da segurança viária e preservar vidas, formando cidadãos conscientes e comprometidos com um trânsito seguro. Surge como resposta à necessidade de reduzir acidentes e atropelamentos, especialmente de idosos, e de consolidar a educação para o trânsito como política pública permanente. Ao promover a cultura da mobilidade segura, a EPT fortalece o respeito às leis, incentiva a convivência harmoniosa entre todos os usuários das vias e contribui para a construção de uma cidade mais humana, inclusiva e preparada para proteger seus cidadãos.

2º lugar

Projeto: Otimização de Resultados na Pavimentação com Tecnologia Alemã

Município: Campina das Missões

Responsável pelo projeto: Carlos Justen, Andiara Hendges e Adriano Andrejewski

Prefeito: Carlos Justen

Objetivo do projeto: 
Desenvolver método de pavimentação de ruas da cidade e do interior com baixo custo, alto desempenho, durabilidade, estética agradável. Buscar otimizar os recursos existentes visando ofertar mais resultados com os mesmos valores. Tornar-se uma referência em pavimentação urbana e rural.

Justificativa: 
Mostrar que é possível o desenvolvimento de obras no Setor Público com tecnologias próprias, otimizar os recursos financeiros disponíveis buscando ofertar mais resultados com os mesmos valores, adoção de pavimento ecologicamente correto, caracterizado pela longevidade, permeabilidade das águas da chuvas, menor temperatura, menor custo, facilidade de manutenção e estética mais agradável. Neste contexto buscamos tecnologias alemãs para compor nossa infraestrutura de pavimentação e fomos felizes em conquistar todas as metas que almejamos, fazendo de nosso município uma grande referência no setor e expandindo de forma muito satisfatória as regiões pavimentadas.

3º lugar

Projeto: Santa Rosa em Ação: Elaborando e Implementando o Plano de Mobilidade Urbana

Município: Santa Rosa

Responsável pelo projeto: Gilberto Krüger e Ester Adam

Prefeito: Anderson Mantei

Objetivo do projeto: 
Garantir que os usuários das vias tenham acesso seguro, ágil e facilitado aos diferentes pontos da cidade, promovendo a inclusão, a eficiência no deslocamento e a melhoria de qualidade de vida população;

Elaborar um Plano de Mobilidade Urbana e implementar gradualmente as soluções propostas, com acompanhamento de profissionais capacitados, assegurando que as ações atendam às diretrizes técnicas e às reais necessidades da população;

Promover a mobilidade e a acessibilidade urbana de forma sustentável e integrada, contemplando todos os modais de transporte e priorizando a segurança de pedestres, ciclistas, motoristas e usuários do transporte público.

Justificativa: 
A elaboração e implementação do Plano de Mobilidade Urbana, está ocorrendo em virtude do aumento da circulação de pessoas no Município. Este cenário tem gerado diversos desafios para o sistema viário, pois foram identificados problemas como: congestionamentos; deficiência de acessibilidade em algumas áreas; abrigos de ônibus insuficientes ou inadequados; ausência ou inadequação de sinalizações ou dispositivos de controle do tráfego. Essas situações têm comprometido a fluidez e a segurança da mobilidade urbana em diferentes pontos. A execução das medidas previstas no plano visa solucionar esses entraves e promover uma cidade mais acessível, segura e eficiente para todos.

CATEGORIA SAÚDE:

1º lugar

Projeto: Arte é Vida

Município: São José do Norte

Responsável pelo projeto: Mariane Pergher Soares, Elisangela Rodrigues Corrêa e Karina Oliveira Fonseca

Prefeito: Neromar Araújo Guimarães

Objetivo do projeto: 
Promover a saúde mental e a qualidade de vida de idosos, principalmente mulheres, da ESF João Landell, em São José do Norte/RS.

Justificativa: 
O envelhecimento populacional tem evidenciado lacunas no cuidado em saúde mental da população idosa, sobretudo no enfrentamento da tristeza, isolamento e queixas psicossomáticas. A arteterapia surge como estratégia acessível, criativa e de baixo custo, capaz de promover bem-estar emocional e socialização.

2º lugar

Projeto: Cuidado Farmacêutico Domiciliar: Resultados, Vínculos e Humanização na Atenção Básica

Município: São José do Hortêncio

Responsável pelo projeto: Taciéli Fagundes da Rosa

Prefeita: Ester Elisa Dill Koch

Objetivo do projeto: 
Analisar como o cuidado farmacêutico domiciliar pode ser um diferencial para melhores resultados na farmacoterapia dos pacientes.

Justificativa: 
A justificativa do projeto baseia-se na crescente demanda por atendimento domiciliar humanizado, voltado principalmente a idosos em polifarmácia, visando garantir uso seguro e eficaz dos medicamentos. O cuidado farmacêutico domiciliar permite identificar e corrigir problemas relacionados à farmacoterapia, prevenir agravos, melhorar a adesão ao tratamento e fortalecer o vínculo paciente profissional, além de integrar o farmacêutico à equipe de saúde e ampliar ações preventivas, como a avaliação do pé da pessoa com diabetes.

3º lugar

Projeto: Atendimento Odontológico aos Pacientes com necessidades Especiais

Município: Nova Prata

Responsável pelo projeto: Reinaldo Zanotto e Bruna Sartori

Prefeito: Umberto Carnevalli

Objetivo do projeto: 
Resolver a necessidades de atendimentos odontológicos para pacientes com necessidades especiais, propondo uma solução a nível municipal para os pacientes e familiares evitarem deslocamentos desnecessários, gastos e tempo de espera até obterem um atendimento. O acolhimento realizado envolve desde o paciente até sua família, visto que toda a família se beneficia desse projeto. A solução apresentada, rapidamente se tornou referência no município reabilitando e capacitando esses pacientes de maneira integral e equitativa com muito amor e carinho, sendo extremamente valorizado e reconhecido pela comunidade.

Justificativa: 
Altos gastos com encaminhamentos e pedidos judiciais para atendimentos odontológicos/ criação de um serviço de atendimento próprio no município/ recursos próprios sem contratação de novos profissionais.

CATEGORIA SEGURANÇA PÚBLICA:

1º lugar

Projeto: Pacto Lajeado Pela Paz

Município: Lajeado

Responsável pelo projeto: Paulo Roberto Locatelli Gandin, Talita Santana Fracalossi e Jeferson da Silva Scheeren

Prefeita: Gláucia Schumacher

Objetivo do projeto: 
O Pacto Lajeado pela Paz é uma iniciativa inovadora e baseada em evidências, voltada ao fortalecimento da segurança pública e à prevenção da violência no município. Lançado em 2019, pela Prefeitura de Lajeado, é um programa multisetorial que se estrutura em dois eixos principais: aplicação da lei e prevenção social da violência. Seu objetivo é se tornar um exemplo de como é possível transformar realidades a partir de um processo de construção da paz.

Justificativa: A implementação do Pacto Lajeado pela Paz se justifica pela necessidade de uma resposta inovadora e integrada aos desafios da segurança pública. A abordagem multissetorial e baseada em evidências permitiu ao município alcançar resultados expressivos na redução da criminalidade, com foco na prevenção e na aplicação da lei. A eficácia do projeto é demonstrada pela redução histórica dos índices de violência.

2º lugar

Projeto: GPS Rural – Localização precisa salva vidas

Município: Venâncio Aires

Responsável pelo projeto: Daiana Nervo, Luciano Teixeira e Tiago Quintana

Prefeito: Jarbas da Rosa

Objetivo do projeto: 
– Garantir a localização exata das propriedades rurais, aumentando a segurança das famílias residentes longe dos centros urbanos e otimizando os atendimentos em casos de emergências.
– Facilitar os serviços como manutenção de estradas, iluminação pública e coleta de resíduos. 
– Promover a inclusão digital no campo.
– Fortalecer o planejamento urbano e rural.
– Oferecer praticidade à população, facilitando a chegada de serviços, entregas e visitantes às propriedades. 
– Integrar campo e cidade.
– Valorizar a população rural, através de uma ferramenta desenvolvida e oferecida para garantir segurança e pertencimento ao homem do campo.

Justificativa: 
O Projeto GPS Rural visa promover a georreferência completa das localidades do interior de Venâncio Aires, que possui mais de 1.500 quilômetros de estradas vicinais. A possibilidade de otimizar rotas, reduzir o tempo de deslocamento, melhorar a segurança e ampliar o acesso aos serviços públicos através de localização precisa, resulta em ganhos significativos para todos: população, órgãos de segurança e governo.

Assim, o GPS Rural não é apenas uma ferramenta tecnológica em prol dos serviços de segurança pública: é um instrumento de cidadania, que aproxima o campo dos órgãos de segurança, promove a integração das comunidades, o sentimento de proteção e reafirma o compromisso de Venâncio Aires com a inovação, a qualidade de vida e a valorização de sua população rural.

3º lugar

Projeto: Tempo Resposta SAMU 192 Bento Gonçalves

Município: Bento Gonçalves

Responsável pelo projeto: Daiane Piuco, Melissa Bonato e Thyago Anzolin Coser

Prefeito: Diogo Segabinazzi Siqueira

Objetivo do projeto: 
Reduzir o tempo resposta dos atendimentos realizados pelo SAMU.

Justificativa: 
O tempo de resposta do Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU) é um dos principais indicadores de eficiência e qualidade no atendimento pré-hospitalar. Reduzir esse tempo é fundamental para aumentar a chance de sobrevivência dos pacientes, minimizar sequelas e garantir um serviço mais eficaz à população.

Atualmente, diversos fatores têm contribuído para o aumento do tempo de resposta, como o crescimento populacional, congestionamentos urbanos, limitações de recursos humanos e materiais, além de gargalos operacionais e tecnológicos no processo de regulação e despacho das ambulâncias.

CATEGORIA TURISMO:

1º lugar

Projeto: Complexo Turístico– Cristo Protetor de Encantado

Município: Encantado

Responsável pelo projeto: Karina Mezzomo, Ricardo Werner e Jonas Calvi

Prefeito: Jonas Calvi

Objetivo do projeto: 
Estruturar e qualificar o entorno do Cristo Protetor para transformá-lo em um complexo turístico planejado e sustentável, capaz de receber visitantes com conforto e segurança, ordenar a ocupação do território e, valorizando o patrimônio cultural e ambiental, impulsionar o desenvolvimento econômico e social de Encantado.

Justificativa: 
Este projeto é exemplar para o Brasil porque materializa uma governança compartilhada e eficiente: a estátua foi erguida sem recursos públicos, enquanto o Poder Público fez o que lhe compete planejamento, licenciamento, diálogo com lindeiros, plano diretor específico e obras de acesso assegurando segurança jurídica e sustentabilidade. A Associação Amigos de Cristo mobilizou a sociedade e a transparência na captação; as empresas trouxeram investimento, tecnologia e gestão. Em plena pandemia, a cooperação intersetorial entregou um equipamento turístico de alto impacto econômico e social, com preservação ambiental e ordenamento territorial.

2º lugar

Projeto: Qualificação, estruturação, promoção e comercialização do Turismo

Município: São Miguel das Missões

Responsável pelo projeto: Rozana Fassini

Prefeito: Luiz Rodrigo Ribas

Objetivo do projeto: 
O projeto reúne três grandes eixos: (1) qualificação técnica do atendimento turístico; (2) fortalecimento da presença digital; (3) Modernização da comercialização – venda online de ingressos do Som e Luz.

Justificativa: 
São Miguel das Missões, guardião do único Patrimônio Mundial da UNESCO no Sul do Brasil, se consolida como um dos destinos culturais mais emblemáticos da América Latina. O município não apenas preserva a memória dos povos indígenas Guarani e da Companhia de Jesus, mas também avança em estratégias modernas de gestão, promoção e comercialização turística. O projeto “Qualificação, Estruturação, Promoção e Comercialização do Turismo” surge como resposta às necessidades contemporâneas do turismo global: profissionalizar o atendimento, modernizar ferramentas de promoção, digitalizar processos e criar experiências mais acolhedoras e acessíveis. Sua concepção é alinhar tradição e inovação, garantindo sustentabilidade e impacto econômico, cultural e social.

3º lugar

Projeto: Bosque Municipal de Derrubadas – Complexo Turístico, Social, Cultural e de Lazer

Município: Derrubadas

Responsável pelo projeto: Angelita Bomm dos Santos, Cristiano Carvalho e Miro Mulbeier

Prefeito: Miro Mulbeier

Objetivo do projeto: 
– Promover o desenvolvimento turístico local e regional;
– Atrair mais turistas e possibilitar a permanecia dos mesmo no município;
– Valorizar empreendimentos existentes e estimular a economia local; 
– Incentivar o convívio social, a cidadania e a educação ambiental;
– Consolidar o turismo como vetor de transformação cultural, econômica e sustentável;
– Promover o bem estar e a qualidade de vida da comunidade local e dos visitantes.

Justificativa:
O Projeto Bosque Municipal de Derrubadas Complexo Turístico, Social, Cultural e de Laze, surge como resposta estratégica às demandas da comunidade e às oportunidades de desenvolvimento regional. A iniciativa justifica-se pela necessidade de: Fortalecer o turismo local e regional, aproveitando o potencial natural e cultural da região como atrativo sustentável; Estimular a economia, por meio da valorização de empreendimentos existentes e da geração de novas oportunidades de negócios e empregos; Promover a inclusão social, oferecendo um espaço público acessível, seguro e multifuncional para todas as faixas etárias e grupos sociais; Fomentar a educação ambiental, sensibilizando a população sobre a importância da preservação e do uso consciente dos recursos naturais; Consolidar a cidadania e o bem-estar coletivo, por meio de atividades culturais, esportivas e educativas que incentivem o convívio social e o sentimento de pertencimento.